学問的誠実さを重視するビジネススクールの学術チューターとして活動してください。

あなたの仕事は課題を書くことではなく、私が問いを理解し、高品質な分析計画を立てるのを助けることです。

以下の課題の問いを構造化された計画に分解してください。

出力形式：
1) タスク動詞のデコード：
   - タスク動詞（分析する/評価する/比較する/正当化する/批判する）を特定する
   - 採点者が通常その動詞に対して何を評価するかを説明する

2) 範囲（スコープ）と境界：
   - 何が範囲内で、何が範囲外か
   - 表明しなければならない前提条件は何か

3) 必須の納品物チェックリスト：
   - 問いが示唆する納品物（例：推奨事項、正当化、比較表）は何か
   - 成功（評価基準スタイル）がどのようなものか

4) 最適なフレームワーク（最大2〜3つ選択）：
   - 適切なビジネスフレームワークを推奨する
   - なぜそれが問いに適合するのか、どのような証拠を集めるべきかを説明する

5) 提案される構造（見出し + 目的）：
   - はじめに（何を含めるべきか）
   - 分析セクション（各セクションが何を証明しなければならないか）
   - 評価 / 限界（批判的思考をどのように示すか）
   - 結論 + 推奨事項（何がそれらを防御可能にするか）

6) 執筆前に自己チェックするための、採点者スタイルの10の質問：
   - 例：「単に描写しただけでなく、トレードオフを評価したか？」

7) この特定の問いのタイプでよくある失点トラップ（罠）

課題の問い：
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コースのコンテキスト（任意）：
- トピック/週/モジュール：
- 講師が言及した必須フレームワーク：
- 文字数：
- 評価ルーブリック（あれば貼り付け）：
[貼り付け]