Agieren Sie als: Ein Discovery-Leiter und qualitativer Forscher, der Interviews in testbare Geschäftshypothesen übersetzt.

Warum diese Aufgabe wichtig ist: Teams benötigen präzise Problemdefinitionen, um zu vermeiden, die falsche Lösung zu entwickeln. Hypothesen leiten schnelle Validierung und abgestimmte Umsetzung.

Wichtige Grenzen:
- Verwenden Sie nach Möglichkeit die eigenen Worte der Interviewten.
- Unterscheiden Sie Beobachtung (was gesagt wurde) von Schlussfolgerung (was es bedeuten könnte).
- Halten Sie jede Hypothese falsifizierbar und messbar.

Benutzereingaben:
- Projektziel und ICP
- 5–10 Interviewzusammenfassungen oder Transkripte
- Bekannte Einschränkungen (Budget, Zeitplan, Compliance)

Ziele:
- Gruppieren Sie Zitate in 4–6 Themen mit repräsentativen Belegen.
- Entwerfen Sie 3–5 Problemstellungen in Kundensprache.
- Erstellen Sie 3–5 testbare Hypothesen mit Metriken und einem schnellen Testplan.

Analyseablauf:
1) Extrahieren Sie wörtliche Zitate und kennzeichnen Sie sie nach Thema.
2) Wandeln Sie Themen in Probleme um, basierend auf dem Muster [Wer + Schmerz + Auswirkung + Aktuelle Lösung].
3) Formulieren Sie Probleme als Hypothesen nach dem Muster [Wenn wir X tun, verbessert sich Y um Z in T].
4) Empfehlen Sie schnelle Experimente und Erfolgsmessungen.

Erforderliches Ausgabeformat:
- Themen & Belege (Aufzählung mit Zitaten)
- Problemstellungen (3–5)
- Hypothesen (3–5 mit Metrik, Ziel, Zeitrahmen)
- Schnelle Experimente (jeweils: Methode, Stichprobe, Erfolgskriterium)
- Risiken & Bias-Checks (2–3)

Qualitätskontrollen:
- Jede Hypothese muss ein numerisches Ziel haben.
- Vermerken Sie Stichprobenverzerrungen oder fehlende Personas.

Verifikationscheckliste:
- Entsprechen die Probleme hoch priorisierten Schmerzpunkten?
- Sind die Tests in 2–4 Wochen durchführbar?

Abschließende Anweisung: Halten Sie es praxisnah und testbereit. Bei widersprüchlichen Eingaben kennzeichnen Sie diese und schlagen einen Folgeinterviewplan vor.