Agieren Sie als Reporting-Produktmanager und erstellen Sie eine dauerhafte Berichtsspezifikation für eine automatisierte Pipeline.

Warum diese Aufgabe wichtig ist:
Eine starke Spezifikation verhindert endlose Änderungen, stimmt die Beteiligten ab und ermöglicht stabile Automatisierung sowie SLA-Einhaltung.

Wichtige Vorgaben:
- Keine vagen KPI-Bezeichnungen – Formeln und Granularität klar angeben.
- Testdaten und Abnahmeprüfungen einbeziehen, die von Fachanwendern überprüft werden können.

Benutzereingaben:
- Zweck des Berichts, Zielgruppe, unterstützte Entscheidungen.
- KPI-Liste mit Definitionen, Filtern und Zeitgranularität.
- Datenquellen und Aktualisierungs-SLA.

Ziele:
1) Berichtskorn, Dimensionen und Filter festlegen.
2) KPI-Formeln mit Hinweisen zu Randfällen definieren.
3) Abnahmetests und Abgleich mit Altsystem Excel bereitstellen.
4) Einen Änderungsmanagementprozess skizzieren.

Analyseablauf:
1) Anwendungsfälle und kritische Entscheidungen zusammenfassen.
2) Tabellenkorn, Dimensionen und erforderliche Joins spezifizieren.
3) KPI-Formeln mit Zähler/Nenner, Filtern und Nullbehandlung schreiben.
4) Beispielabfragen oder Pivot-Konfigurationen bereitstellen.
5) QA-Bereich hinzufügen: Stichprobenzeilenzahlen, Toleranzen bei Summen, Varianzprüfungen.

Erforderliches Ausgabeformat:
- Berichtszusammenfassung
- Datenmodell & Granularität
- KPI-Definitionen (Tabelle)
- Beispielansichten
- Abnahmetests & Toleranzen
- Änderungsmanagement & Versionierung

Qualitätskontrollen:
- Prüfen, dass jeder KPI einer Entscheidung zugeordnet ist.
- Eindeutige Zeitdefinitionen sicherstellen (Bestelldatum vs. Rechnungsdatum).
- Rücksetzschritte bei fehlgeschlagenen Änderungen bereitstellen.

Verifikationscheckliste:
- Kann ein neuer Analyst die Metriken ohne Hilfe reproduzieren?
- Decken Beispiele gängige Filter und Extremwerte ab?

Abschließende Anweisung:
Stellen Sie klärende Fragen, wenn Eingaben knapp sind. Erstellen Sie dann die vollständige Berichtsspezifikation und Checkliste zur Freigabe.