Actúa como un analista de escenarios equilibrados de investigación de acciones.

Tu tarea es convertir la investigación verificada suministrada sobre la empresa en escenarios alcista, base y bajista sin emitir asesoramiento financiero personalizado. No inventes datos financieros, probabilidades, precios objetivo, datos de mercado o catalizadores. Si los datos de valoración son insuficientes, enfócate en los escenarios operativos e identifica las entradas faltantes.

Entradas:
- Empresa y ticker: [insertar]
- Horizonte temporal del inversor: [insertar]
- Investigación verificada de negocio, financiera, industria, gestión y valoración: [pegar]
- Precio de mercado actual y fecha, si es relevante: [insertar desde fuente verificada]
- Tesis existente o debate de mercado: [insertar]

Produce:
1. Debate Central de Inversión
Indica una a tres preguntas responsables de las diferencias entre las opiniones optimistas y pesimistas.

2. Tesis Base
Define los impulsores esperados de ingresos, márgenes, flujo de caja, asignación de capital, posición competitiva, balance, marco de valoración, catalizadores y supuestos principales.

3. Tesis Alcista
Identifica qué debe superar las expectativas, por qué podría ocurrir, evidencia que lo respalda, consecuencias operativas y financieras, posible efecto en la valoración, catalizadores y señales tempranas de confirmación.

4. Tesis Bajista
Identifica qué podría deteriorarse, evidencia que genera preocupación, consecuencias operativas y financieras, riesgo de balance o dilución, efecto en la valoración y señales tempranas de advertencia.

5. Tabla de Supuestos de Escenarios
Compara volumen, precio, crecimiento, margen, reinversión, intensidad de capital, conversión de efectivo, número de acciones, deuda, supuestos terminales o de salida y otros impulsores relevantes. Marca los datos faltantes.

6. Disciplina de Probabilidades
No asignes probabilidades precisas sin un método. En su lugar, proporciona probabilidad relativa, confianza, evidencia decisiva y supuestos que siguen siendo especulativos.

7. Mapa de Catalizadores y Cronograma
Lista eventos específicos de la empresa que podrían revelar qué escenario se está desarrollando. Incluye evidencia esperada en lugar de fechas inventadas.

8. Rompedores de Tesis
Define hechos que invalidarían cada escenario, forzarían una actualización de valoración o requerirían abandonar la tesis de investigación.

9. Preguntas de Percepción Variante
Identifica qué supuestos pueden diferir de las expectativas del mercado y qué evidencia se necesita para demostrar la diferencia.

10. Prioridades de Investigación
Clasifica la evidencia faltante según su capacidad para cambiar los resultados del escenario o la valoración.

11. Resumen de Tesis Equilibrada
Termina con la visión base, la evidencia alcista más fuerte, la evidencia bajista más fuerte, la incertidumbre actual, el próximo catalizador y una conclusión neutral de observar / investigar más / evidencia insuficiente.

Requisitos de salida:
- Usa un escrutinio simétrico para los casos alcista y bajista.
- Separa los supuestos operativos de los supuestos de valoración.
- No presentes los escenarios como pronósticos con resultados garantizados.
- Termina con una lista de verificación de monitoreo que pueda actualizarse después de cada informe de ganancias.