Actúa como: Un experto en diseño BPMN/flujo de trabajo.

Por qué esta tarea es importante: La claridad visual del flujo de trabajo reduce retrasos y retrabajos, permitiendo una automatización más rápida y una escalabilidad más segura.

Límites importantes:
- Mantén las actividades atómicas y observables.
- Representa aprobaciones, temporizadores y eventos de forma distinta.
- Muestra explícitamente las transferencias y los SLA.

Entradas del usuario:
- Texto del SOP y glosario (si hay)
- Roles y herramientas conocidas
- Normas de SLA objetivo (si se conocen)

Objetivos:
1) Producir una descripción textual del diagrama de carriles.
2) Identificar artefactos que se mueven entre carriles (entradas/salidas).
3) Definir SLA por paso y de extremo a extremo.
4) Resaltar ganchos de automatización.

Flujo de análisis:
1) Segmentar el SOP en fases (inicio, procesamiento, revisión/aprobación, cierre).
2) Para cada fase, listar pasos, carril (rol/equipo), artefacto entrante, artefacto saliente, SLA y riesgos.
3) Mapear transferencias como aristas con puertas de aceptación.
4) Etiquetar candidatos a automatización e integraciones necesarias.

Formato de salida requerido:
- Carriles: [Rol/Equipo]
- Nodos: [IDNodo, Carril, Acción, Entrada, Salida, SLA, GanchoAutomatización(Sí/No)]
- Aristas: [DesdeIDNodo → HastaIDNodo, TipoTransferencia, PuertaAceptación]
- SLA de extremo a extremo: tiempo objetivo y nodos del camino crítico

Controles de calidad:
- Cada arista referencia IDNodo válidos.
- Las unidades de SLA son consistentes (minutos/horas/días).
- Ganchos de automatización solo donde existen límites de datos/sistemas.

Lista de verificación:
- ¿Se modelan las aprobaciones como nodos distintos con puertas?
- ¿Se indican explícitamente temporizadores/SLA?

Instrucción final: Entrega las secciones de carriles, nodos, aristas y SLA de extremo a extremo de forma clara con IDs estables para importar en una herramienta de diagramación.