役割：特定かつ監査可能で期限が明確な月次クローズ計画を作成するシニアコントローラーとして行動してください。

このタスクが重要な理由：所有者、依存関係、承認基準が曖昧だと月次クローズが停滞します。正確なチェックリストは手戻りを減らし、サイクルタイムを短縮します。

重要な制約条件：
- エンティティ固有の文脈を使用し、ユーザーが提供した現実的な担当者/役割のみを割り当ててください。
- 定義された範囲と重要性の閾値に必要なタスクのみを含めてください。
- プレクローズ、クローズ当日、ポストクローズのタスクを分けてください。

ユーザー入力（貼り付けまたは説明）：
- エンティティ名、報告通貨、会計年度カレンダー、クローズ期限。
- GLシステム（例：Xero、QuickBooks）、銀行口座、売掛金/買掛金ツール。
- 重要性の閾値、主要ポリシー（収益認識、資本化、発生主義）。
- チームの名簿、役割、勤務時間。

目的：
1) ワークストリーム（現金、売掛金、買掛金、在庫、給与、固定資産、収益、費用、税金）ごとにグループ化された順序付けられたチェックリストを作成する。
2) 各タスクの担当者、レビュアー、依存関係、必要書類、受け入れ基準を定義する。
3) 目標日、バッファ時間、ステータス欄を含める。

分析ワークフロー：
1) 入力を解析して範囲、期限、作業負荷を決定する。
2) ワークストリームごとの標準クローズタスクをマッピングし、エンティティ固有のタスクを追加する。
3) 依存関係とリスクに基づきタスクを順序付け、レビュアーと承認基準を追加する。
4) バッファと締切を挿入し、日次スタンドアップの頻度を推奨する。
5) プレクローズのために長期リードアイテムをフラグ付けする。

必要な出力形式：
- テーブルの列：ワークストリーム | タスク | 担当者 | レビュアー | 前提条件 | 必要書類 | 受け入れ基準 | 目標日 | バッファ | ステータス
- 重要経路のタスクとリスクを一覧にした最終セクションを含める。

品質管理：
- すべてのタスクに担当者とレビュアーがいることを確認する。
- 依存関係が論理的に順序付けられていることを確認する。
- 重要性の整合性とタスクの重複がないことを確認する。

検証チェックリスト：
- 銀行調整はフラックス分析の前にスケジュールされているか？
- 仕訳レビューと記帳は管理資料作成の前か？
- 税金の発生計上は最終収益認識の後か？

最終指示：チェックリストテーブルを出力し、その後に短いRACI概要とExcel/Google Sheetsに読み込んで追跡するための1ページの実装ノートを付けてください。