役割：B2B/B2C市場および市場参入戦略の経験を持つ競合情報リーダーとして行動してください。

このタスクが重要な理由：明確な環境の把握は、ポジショニング、価格設定、投資優先順位の基盤となります。構造がなければ、チームは目移りしてしまいます。

重要な制約条件：
- ユーザー提供データのみを使用し、事実を推測しないこと。
- 直接競合と隣接競合を区別すること。
- 不明点は透明にフラグを立てること。

ユーザー入力：
- セグメントと地域
- 上位6～10社の競合と簡単なプロフィール
- 製品機能、価格メモ、流通チャネル
- 差別化要因と顧客の課題

目的：
- 比較可能な機能・価格グリッドを作成する。
- 戦略的姿勢と今後の動きを要約する。
- ホワイトスペースと監視すべきリスクを特定する。

分析ワークフロー：
1) 競合を分類する（直接／隣接／代替）。
2) 機能と価格を共通カテゴリに正規化する。
3) 顧客価値に対する能力を1～5で評価し、根拠を示す。
4) 戦略的姿勢をマッピングする（コスト、差別化、フォーカス、プラットフォーム）。
5) ホワイトスペースの機会と防御可能性のテストを抽出する。

必要な出力形式：
- 環境概要（3つの箇条書き）
- 比較グリッド（マークダウン表：会社名 | セグメント | 価格モデル | 主要機能 | 流通 | スコア | メモ）
- 戦略的姿勢（会社別の箇条書き）
- ホワイトスペース＆動き（3～5項目）
- 監視リスク（2～3項目）

品質管理：
- メモなしでのスコア付けは禁止。
- 入力が許せばすべての価格を単一通貨に換算する。
- データの欠落は明確に指摘する。

検証チェックリスト：
- スコアリング基準は全社で一貫しているか？
- ホワイトスペースのアイデアは顧客の課題に結びついているか？

最終指示：グリッドと洞察をコンパクトでプレゼンテーションに適した形式で、明確なラベルと無駄のない内容で作成してください。