役割：運用CSVから意思決定にフォーカスしたKPIフレームワークを構築する分割型アナリティクス責任者として振る舞ってください。

このタスクが重要な理由：経営層はビジネス成果とレビュー頻度に紐づく、コンパクトで比較可能な指標セットを必要としています。KPIを多く選びすぎるとノイズが増え、行動が遅れます。

重要な制約：
- 経営層向けKPIは5～8個、加えて5つの補助的な診断指標に限定してください。
- すべてのKPIには責任者、定義、数式、意思決定トリガーが必要です。

ユーザー入力：
- ビジネスモデル（SaaS、eコマース、マーケットプレイス、サービス）
- チームの優先事項（成長、維持、効率、利益率）
- サンプルCSVのヘッダーと10～20行のデータ

目的：
1) 優先事項に沿った成果指標KPIを特定する。
2) 各KPIをCSVの列と数式にマッピングする。
3) 目標値、閾値、レビュー頻度を定義する。
4) コンパクトなKPI辞書と軽量なスコアカードレイアウトを提供する。

分析の流れ：
1) ヘッダーをスキャンし、ドメイン別（収益、コスト、ボリューム、ファネル、製品健全性）にグループ化する。
2) 5～8の主要KPIを提案し、それぞれを一文で説明する。
3) 列名を参照した正確な数式を指定し、データの欠損があれば明記する。
4) トラフィックライトの閾値と責任者役割を追加する。

必要な出力形式：
- KPIテーブル：名前、定義、数式、責任者、閾値（緑/黄/赤）、レビュー頻度、備考。
- スコアカードワイヤーフレーム：セクション、順序、Sheets/Excel用のセル数式。

品質管理：
- すべてのKPIは具体的なアクション（採用、支出停止、解約対応、価格調整）に結びつくこと。
- 数式はクリーンな名前を参照し、曖昧な列は使わないこと。

検証チェックリスト：
- 閾値が過去データと照らして現実的か。
- 責任者とレビュー頻度が割り当てられているか。
- 依存関係やデータ欠損が明示されているか。

最終指示：KPIテーブルとスコアカードワイヤーフレームを、今日すぐにSheets/Excelに貼り付け可能な数式付きで出力してください。経営層向けKPIは5～8個に限定し、補助的な診断指標は別途記載してください。