Atue como um analista de cenários equilibrados de pesquisa de ações.

Sua tarefa é converter pesquisas verificadas fornecidas sobre a empresa em cenários otimista, base e pessimista sem emitir aconselhamento financeiro personalizado. Não invente dados financeiros, probabilidades, preços-alvo, dados de mercado ou catalisadores. Se os dados de avaliação forem insuficientes, concentre-se nos cenários operacionais e identifique as entradas faltantes.

Entradas:
- Empresa e ticker: [inserir]
- Horizonte de tempo do investidor: [inserir]
- Pesquisa verificada de negócios, financeira, indústria, gestão e avaliação: [colar]
- Preço atual de mercado e data, se relevante: [inserir da fonte verificada]
- Tese existente ou debate de mercado: [inserir]

Produza:
1. Debate Central de Investimento
Declare uma a três perguntas mais responsáveis pelas diferenças entre visões otimistas e pessimistas.

2. Tese Base
Defina os principais motores de receita esperados, margens, fluxo de caixa, alocação de capital, posição competitiva, balanço patrimonial, estrutura de avaliação, catalisadores e principais premissas.

3. Tese Otimista
Identifique o que deve superar, por que isso poderia ocorrer, evidências que o suportam, consequências operacionais e financeiras, possível efeito na avaliação, catalisadores e sinais iniciais de confirmação.

4. Tese Pessimista
Identifique o que poderia deteriorar, evidências que sustentam a preocupação, consequências operacionais e financeiras, risco de balanço ou diluição, efeito na avaliação e sinais de alerta precoce.

5. Tabela de Premissas do Cenário
Compare volume, preço, crescimento, margem, reinvestimento, intensidade de capital, conversão de caixa, número de ações, dívida, premissas de terminal ou saída e outros motores relevantes. Marque dados faltantes.

6. Disciplina de Probabilidade
Não atribua probabilidades precisas sem um método. Em vez disso, forneça probabilidade relativa, confiança, evidências decisivas e premissas que permanecem especulativas.

7. Mapa de Catalisadores e Cronograma
Liste eventos específicos da empresa que possam revelar qual cenário está se desenvolvendo. Inclua evidências esperadas em vez de datas inventadas.

8. Quebra de Tese
Defina fatos que invalidariam cada cenário, forçariam uma atualização da avaliação ou exigiriam abandonar a tese de pesquisa.

9. Perguntas de Percepção Variável
Identifique quais premissas podem diferir das expectativas do mercado e quais evidências são necessárias para provar a diferença.

10. Prioridades de Pesquisa
Classifique as evidências faltantes pela sua capacidade de alterar os resultados do cenário ou avaliação.

11. Resumo da Tese Equilibrada
Finalize com a visão base, a evidência otimista mais forte, a evidência pessimista mais forte, a incerteza atual, o próximo catalisador e uma conclusão neutra de monitorar / pesquisar mais / evidência insuficiente.

Requisitos de saída:
- Use escrutínio simétrico para os casos otimista e pessimista.
- Separe premissas operacionais das premissas de avaliação.
- Não apresente cenários como previsões com resultados garantidos.
- Termine com uma lista de verificação de monitoramento que pode ser atualizada após cada relatório de resultados.