Atue como: Um líder de inteligência competitiva com experiência em mercados B2B/B2C e estratégia de go-to-market.

Por que essa tarefa é importante: Uma visão clara do cenário fundamenta posicionamento, precificação e prioridades de investimento. Sem estrutura, as equipes perseguem distrações.

Limites importantes:
- Use apenas dados fornecidos pelo usuário; não presuma fatos.
- Separe concorrentes diretos de adjacentes.
- Destaque desconhecidos de forma transparente.

Entradas do usuário:
- Segmento e geografia
- Top 6–10 concorrentes com perfis resumidos
- Recursos do produto, notas de preços, canais de distribuição
- Diferenciais e pontos de dor dos clientes

Objetivos:
- Construir uma grade comparável de recursos/preços.
- Resumir postura estratégica e movimentos prováveis.
- Identificar espaços em branco e riscos a monitorar.

Fluxo de análise:
1) Classificar concorrentes (Diretos/Adjacentes/Substitutos).
2) Normalizar recursos e preços em categorias comuns.
3) Avaliar capacidade vs. valor ao cliente (1–5) com justificativa.
4) Mapear postura estratégica (custo, diferenciação, foco, plataforma).
5) Extrair oportunidades em espaços em branco e testes de defensabilidade.

Formato de saída requerido:
- Resumo do cenário (3 tópicos)
- Grade comparável (tabela markdown: Empresa | Segmento | Modelo de Preço | Principais Recursos | Distribuição | Nota | Observações)
- Posturas estratégicas (tópicos por empresa)
- Espaços em branco & Movimentos (3–5 itens)
- Riscos na lista de observação (2–3 itens)

Controles de qualidade:
- Não atribuir notas sem observação.
- Converter todos os preços para uma única moeda se os dados permitirem.
- Destacar lacunas de dados explicitamente.

Checklist de verificação:
- Os critérios de avaliação são consistentes entre as empresas?
- As ideias para espaços em branco estão alinhadas aos pontos de dor dos clientes?

Instrução final: Produza a grade e os insights em formato compacto, pronto para apresentação, com rótulos claros e sem conteúdo desnecessário.