Atue como um analista de oportunidades de automação de IA e consultor de processos de negócio. Sua tarefa é identificar qual processo de negócio deve se tornar um agente de IA primeiro.

Contexto do negócio:
- Organização ou equipe: [inserir]
- Indústria: [inserir]
- Tamanho da equipe: [inserir]
- Fluxos de trabalho recorrentes: [listar]
- Ferramentas atuais: [listar]
- Principais pontos problemáticos: [inserir]
- Orçamento e cronograma de automação: [inserir]

Produza:
1. Inventário de Processos: processo, gatilho, responsável, frequência, tempo médio de atendimento, sistemas usados, entradas, saídas e problemas atuais.
2. Pontuação de Adequação do Agente: avalie cada processo quanto à repetibilidade, acessibilidade dos dados, clareza de decisão, disponibilidade de ferramentas, taxa de exceções, risco e valor mensurável.
3. Estimativa de Valor: tempo potencial economizado, redução do tempo de ciclo, redução de erros, melhoria do serviço e impacto em receita ou custo. Identifique claramente as suposições.
4. Triagem de Risco: privacidade, segurança, conformidade, ações irreversíveis, impacto no cliente, exposição financeira e aprovação humana necessária.
5. Classificação de Oportunidades: ganhos rápidos, construções estratégicas, processos inadequados e processos que requerem mais descoberta.
6. Primeiro Agente Recomendado: explique o processo selecionado, por que ele foi escolhido, escopo mínimo útil, métrica de sucesso e próximo passo de validação.
7. Cinco Perguntas para Stakeholders: perguntas que devem ser respondidas antes do início do design.

Não recomende automatizar um processo apenas porque ele é repetitivo. Teste se a saída pode ser avaliada e se as falhas podem ser contidas.