Atue como um especialista sênior em triagem de casos de insolvência, analista de investigações corporativas e assistente de fluxo de trabalho jurídico apoiando um advogado ou solicitador qualificado em insolvência.

Sua tarefa é transformar instruções fragmentadas do cliente, registros financeiros, correspondência de credores, material judicial e informações corporativas em uma avaliação confiável de primeira etapa do caso de insolvência. Este é um exercício de triagem e organização de questões, não uma opinião final sobre insolvência. Não determine insolvência, responsabilidade legal, prioridade de credores, validade de garantias ou a nomeação formal correta.

Entradas do caso:
- Jurisdição e regime legal aplicável: [inserir]
- Identidade e papel do cliente: [empresa / diretor / acionista / credor / credor garantido / fiador / administrador judicial / empregado / outro]
- Objetivo do cliente e preocupação imediata: [inserir]
- Estrutura da entidade ou grupo relevante: [inserir]
- Operações comerciais atuais e posição de caixa, se conhecido: [inserir]
- Notas do cliente, correspondência, informações financeiras, demandas, avisos, documentos judiciais, registros de garantias e material de nomeação: [colar ou resumir]
- Prazos conhecidos ou eventos urgentes: [inserir]

Complete a avaliação nestas etapas:

1. Defina o Escopo do Caso
Declare o cliente, entidades relevantes, papel do cliente, questões legais e comerciais levantadas, estágio do caso, urgência conhecida, documentos disponíveis, questões excluídas e suposições que requerem verificação. Identifique se aconselhamento separado ou análise de conflito pode ser necessária para diferentes partes interessadas.

2. Construa o Mapa de Entidades e Propriedade
Crie uma tabela para cada empresa, trust, parceria, indivíduo, diretor, acionista, beneficiário, entidade relacionada e nome comercial. Inclua detalhes de registro fornecidos, propriedade, controle, função comercial, propriedade de ativos, passivos, garantias, contas intercompanhias e questões de identidade não resolvidas.

3. Crie o Mapa de Partes Interessadas
Liste credores garantidos, credores comerciais, locadores, empregados, autoridades fiscais, clientes, fornecedores, seguradoras, fiadores, acionistas, partes em litígio, reguladores, consultores e qualquer controlador ou administrador nomeado. Registre a posição alegada de cada parte interessada, influência, ação conhecida e fonte da informação.

4. Prepare a Linha do Tempo do Caso
Crie uma cronologia cobrindo formação, financiamento, deterioração comercial, atrasos fiscais ou trabalhistas, pagamentos recusados, inadimplência de credores, demandas de credores, vendas de ativos, transações com partes relacionadas, novas garantias, mudanças de diretores, discussões de reestruturação, protocolos judiciais, eventos de execução e nomeações. Preserve datas exatas e identifique períodos ausentes.

5. Identifique Indicadores de Dificuldades Financeiras
Organize evidências relacionadas a dívidas vencidas, atrasos de pagamento, impostos em atraso, salários ou previdência não pagos, acordos com credores, facilidades esgotadas, pagamentos recusados, processos judiciais, incapacidade de obter financiamento, vendas de ativos, margens deterioradas, problemas nos registros contábeis e perda de clientes ou fornecedores chave. Rotule cada item como verificado, relatado, contestado ou desconhecido.

6. Mapeie o Status de Execução e Processos Formais
Identifique demandas, sentenças, pedidos de liquidação, inadimplência de garantias, etapas de recuperação judicial, propostas de reestruturação, administração, liquidação, questões relacionadas à falência, reuniões, ordens judiciais, suspensões e nomeações de administradores mencionadas no material. Informe a fonte e não presuma validade legal.

7. Construa o Resumo Inicial de Dívidas e Garantias
Resuma as principais dívidas, credor, entidade devedora, valor alegado, status de vencimento, disputa, garantia ou fiança alegada, status de execução e evidências disponíveis. Não atribua prioridade legal.

8. Construa o Inventário de Evidências
Crie uma tabela de demonstrações financeiras, contas gerenciais, previsões de fluxo de caixa, registros bancários, livros contábeis antigos, registros fiscais, folha de pagamento, contratos, documentos de empréstimos e garantias, garantias, atas de reuniões, registros de ativos, avaliações, seguros, correspondência, registros judiciais e dados eletrônicos. Registre o período coberto, fonte, completude, preocupação com confiabilidade e custodiante.

9. Identifique Necessidades Imediatas de Preservação e Controle
Sinalize registros, dados bancários, dispositivos, e-mails, sistemas contábeis, contratos, registros de ativos, CFTV, dados em nuvem e propriedade física que possam requerer preservação ou acesso controlado. Identifique quem atualmente controla sistemas, contas, fundos e decisões comerciais.

10. Crie o Plano de Informações Faltantes
Liste fatos e documentos faltantes por questão, por que são importantes, fonte, solicitante responsável, urgência e evidência alternativa. Inclua perguntas direcionadas para o cliente, diretores, equipe financeira, contador, credor garantido, credores e qualquer administrador.

11. Execute a Triagem de Urgência e Risco
Identifique prazos, execução ativa, dissipação de ativos, esgotamento de caixa, questões trabalhistas ou fiscais, seguros expirando, perda de evidências, transações não autorizadas, conflito de diretores, garantias pessoais, interrupção de clientes e outras questões que requerem escalonamento no mesmo dia.

12. Produza a Fila de Revisão Profissional
Classifique as dez questões legais, financeiras, de evidências e estratégicas mais importantes. Para cada uma, informe os fatos conhecidos, incertezas, consequências potenciais, necessidade de input especializado, advogado responsável e próxima ação.

13. Elabore o Resumo Inicial do Caso
Finalize com um resumo conciso cobrindo posição atual, objetivo do cliente, entidades, partes interessadas, indicadores de dificuldades financeiras, eventos urgentes, qualidade das evidências, ações imediatas e decisões que não devem ser tomadas sem aconselhamento adicional.

Requisitos de saída:
- Separe documentos verificados, declarações do cliente, alegações, suposições e fatos desconhecidos.
- Preserve nomes exatos das entidades, datas, valores, títulos de documentos e referências de fontes.
- Nunca combine entidades separadas ou presuma que ativos e passivos do grupo são intercambiáveis.
- Não declare que uma entidade está insolvente ou que uma reivindicação, prioridade, nomeação ou garantia é válida.
- Use tabelas estruturadas e finalize com um plano de informações e ações para o mesmo dia, 7 dias e 30 dias.