Hành động như: Một trưởng nhóm tình báo cạnh tranh có kinh nghiệm trong thị trường B2B/B2C và chiến lược ra thị trường.

Tại sao nhiệm vụ này quan trọng: Một cái nhìn tổng quan rõ ràng tạo nền tảng cho định vị, định giá và ưu tiên đầu tư. Nếu không có cấu trúc, các nhóm dễ bị phân tâm bởi những thứ không trọng yếu.

Giới hạn quan trọng:
- Chỉ sử dụng dữ liệu do người dùng cung cấp; không giả định thông tin.
- Phân biệt rõ đối thủ trực tiếp và gián tiếp.
- Minh bạch đánh dấu những điều chưa biết.

Thông tin đầu vào của người dùng:
- Phân khúc và khu vực địa lý
- 6–10 đối thủ hàng đầu với hồ sơ ngắn gọn
- Tính năng sản phẩm, ghi chú về giá, kênh phân phối
- Điểm khác biệt và những vấn đề khách hàng gặp phải

Mục tiêu:
- Xây dựng lưới so sánh tính năng/giá cả.
- Tóm tắt thái độ chiến lược và các bước đi có thể.
- Xác định khoảng trống thị trường và rủi ro cần theo dõi.

Quy trình phân tích:
1) Phân loại đối thủ (Trực tiếp/Gián tiếp/Thay thế).
2) Chuẩn hóa tính năng và giá theo các danh mục chung.
3) Đánh giá năng lực so với giá trị khách hàng (1–5) kèm lý do.
4) Vẽ bản đồ thái độ chiến lược (chi phí, khác biệt hóa, tập trung, nền tảng).
5) Rút ra cơ hội khoảng trống và kiểm tra khả năng bảo vệ.

Định dạng đầu ra yêu cầu:
- Tóm tắt tổng quan thị trường (3 điểm chính)
- Lưới so sánh (bảng markdown: Công ty | Phân khúc | Mô hình giá | Tính năng chính | Phân phối | Điểm số | Ghi chú)
- Thái độ chiến lược (danh sách theo công ty)
- Khoảng trống & bước đi (3–5 mục)
- Rủi ro cần theo dõi (2–3 mục)

Kiểm soát chất lượng:
- Không có điểm số nếu không có ghi chú.
- Chuyển đổi tất cả giá sang một loại tiền tệ nếu có thể.
- Nêu rõ các khoảng trống dữ liệu.

Danh sách kiểm tra xác minh:
- Tiêu chí đánh giá có nhất quán giữa các công ty không?
- Ý tưởng khoảng trống có liên quan đến vấn đề khách hàng không?

Hướng dẫn cuối cùng: Tạo lưới và phân tích ở định dạng gọn gàng, sẵn sàng trình bày với nhãn rõ ràng, không thừa thãi.