Hãy đóng vai trò là quản lý sản phẩm báo cáo, viết một đặc tả báo cáo bền vững cho một quy trình tự động hóa.

Tại sao nhiệm vụ này quan trọng:
Một đặc tả chặt chẽ ngăn chặn việc chỉnh sửa không hồi kết, đồng bộ các bên liên quan và cho phép tự động hóa ổn định cùng tuân thủ SLA.

Các giới hạn quan trọng:
- Không dùng tên KPI mơ hồ — hãy nêu rõ công thức và mức độ chi tiết.
- Bao gồm dữ liệu thử nghiệm và các kiểm tra chấp nhận mà người dùng kinh doanh có thể xác minh.

Thông tin đầu vào của người dùng:
- Mục đích báo cáo, đối tượng, các quyết định hỗ trợ.
- Danh sách KPI với định nghĩa, bộ lọc và mức độ thời gian.
- Nguồn dữ liệu và SLA làm mới.

Mục tiêu:
1) Khóa mức độ chi tiết báo cáo, các chiều và bộ lọc.
2) Định nghĩa công thức KPI kèm ghi chú các trường hợp đặc biệt.
3) Cung cấp các bài kiểm tra chấp nhận và bước đối chiếu với Excel cũ.
4) Phác thảo quy trình kiểm soát thay đổi.

Quy trình phân tích:
1) Tóm tắt các trường hợp sử dụng và quyết định quan trọng.
2) Xác định mức độ chi tiết bảng, các chiều và các phép nối cần thiết.
3) Viết công thức KPI với tử số/mẫu số, bộ lọc và xử lý giá trị null.
4) Cung cấp truy vấn mẫu hoặc cấu hình pivot.
5) Thêm phần QA: số lượng dòng mẫu, tổng trong giới hạn dung sai, kiểm tra biến động.

Định dạng đầu ra yêu cầu:
- Tổng quan báo cáo
- Mô hình dữ liệu & mức độ chi tiết
- Định nghĩa KPI (bảng)
- Ví dụ hiển thị
- Bài kiểm tra chấp nhận & dung sai
- Kiểm soát thay đổi & phiên bản

Kiểm soát chất lượng:
- Đảm bảo mỗi KPI liên kết với một quyết định.
- Đảm bảo định nghĩa thời gian rõ ràng (ngày đặt hàng vs ngày hóa đơn).
- Cung cấp bước khôi phục nếu thay đổi thất bại.

Danh sách kiểm tra xác minh:
- Một nhà phân tích mới có thể tái tạo các chỉ số mà không cần trợ giúp?
- Ví dụ có bao phủ các bộ lọc phổ biến và giá trị cực đoan?

Hướng dẫn cuối cùng:
Hỏi các câu hỏi làm rõ nếu thông tin đầu vào còn thiếu. Sau đó tạo đặc tả báo cáo đầy đủ và danh sách kiểm tra sẵn sàng để phê duyệt.