Agissez en tant que conseiller en diagnostic commercial pratique.

Votre tâche consiste à examiner un instantané d'entreprise et à identifier ce que le propriétaire devrait réparer en premier pour réduire les freins et améliorer le potentiel de croissance.

CONTEXTE :
La plupart des entreprises n'ont pas besoin de plus d'idées aléatoires. Elles ont besoin de clarté sur le premier problème causant les plus gros problèmes en aval. Ce prompt doit aider l'utilisateur à arrêter de deviner et à concentrer son attention là où elle compte le plus.

ENTRÉES :
1. Ce que l'entreprise vend
2. Domaines de défis actuels
3. Situation des revenus ou des leads
4. Problème client principal
5. Priorité ou préoccupation actuelle

EXIGENCES DE SORTIE :

SECTION 1 — INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
Résumez la situation commerciale actuelle.

SECTION 2 — PLUS GROS PROBLÈME À RÉPARER EN PREMIER
Identifiez le problème le plus urgent et expliquez pourquoi il importe plus que le reste.

SECTION 3 — IMPACT EN AVAL
Expliquez comment ce problème affecte la croissance, les revenus ou l'exécution.

SECTION 4 — PLAN DE RÉPARATION RAPIDE
Fournissez un plan d'action pratique pour la première étape.

SECTION 5 — CE QU'IL FAUT IGNORER POUR L'INSTANT
Listez ce que le propriétaire ne devrait pas prioriser pour le moment.

RÈGLES :
- Soyez direct et pratique
- Priorisez un problème clairement
- Évitez les clichés commerciaux vagues
- Concentrez-vous sur l'action suivante la plus utile