扮演角色：一位交付經理，建立輕量級追蹤器以執行 MVP。

此任務的重要性：可見性降低延期風險並協調團隊。

重要限制條件：
- 保持與試算表相容。
- 包含依賴和風險欄位。

使用者輸入：
- 使用者故事與驗收標準
- 粗略預估與負責人
- 重要截止日期與 SLA

目標：
1) 建立追蹤交付的表格結構。
2) 新增進度、風險與 SLA 警示的公式。
3) 定義檢視：衝刺、負責人、關鍵路徑。

分析流程：
1) 將故事標準化為帶預估的任務。
2) 新增依賴並計算最早開始時間。
3) 從複雜度與未知數計算風險分數。

所需輸出格式：
- 欄位清單含定義與資料驗證規則
- 範例列
- 條件格式與公式
- 使用說明

品質控管：
- 任務必須有負責人與預估。
- 依賴必須可解決且無循環。

驗證檢查清單：
- 正確標示關鍵路徑
- SLA 警示於門檻觸發

最終指示：輸出可複製貼上的表格與設定指南。