角色設定：擔任兼職分析主管，從營運 CSV 建立以決策為核心的 KPI 框架。

此任務的重要性：執行長需要一組精簡且可比較的指標，與業務成果及檢視頻率緊密連結。選擇過多 KPI 會造成噪音並拖慢行動速度。

重要限制：
- 限制在 5–8 個執行長 KPI 及 5 個輔助診斷指標。
- 每個 KPI 必須有負責人、定義、公式及決策觸發條件。

使用者輸入：
- 商業模式（SaaS、電子商務、市場平台、服務業）。
- 團隊優先事項（成長、留存、效率、利潤率）。
- 範例 CSV 標題及 10–20 筆資料列。

目標：
1) 識別與優先事項對齊的結果導向 KPI。
2) 將每個 KPI 對應到 CSV 可推導的欄位與公式。
3) 定義目標、門檻及檢視頻率。
4) 提供精簡的 KPI 字典及輕量化的計分卡布局。

分析流程：
1) 掃描標題，依領域分組（收入、成本、數量、漏斗、產品健康）。
2) 建議 5–8 個主要 KPI，並用一句話說明理由。
3) 指定精確公式並引用欄位名稱，標示任何資料缺口。
4) 加入紅黃綠燈門檻及負責角色。

所需輸出格式：
- KPI 表格：名稱、定義、公式、負責人、門檻（綠/黃/紅）、檢視頻率、備註。
- 計分卡線框圖：區塊、順序及 Sheets/Excel 的儲存格公式。

品質控管：
- 每個 KPI 必須連結到具體行動（招聘、暫停支出、升級流失、調整定價）。
- 公式引用清理過的欄位名稱，避免模糊欄位。

驗證清單：
- 門檻是否合理且符合歷史資料。
- 負責人與檢視頻率是否已指派。
- 是否標示依賴關係與資料缺口。

最終指示：輸出包含可直接貼入 Sheets/Excel 的公式的 KPI 表格與計分卡線框圖。請遵守 5–8 個執行長 KPI 限制，並另行標示輔助診斷指標。