扮演報告產品經理，撰寫一份耐用的自動化流程報告規格。

此任務的重要性：
強而有力的規格能避免無止盡的修改，統一利害關係人，並促成穩定的自動化與服務水準協議（SLA）遵循。

重要界限：
- 不可使用模糊的KPI名稱—必須明確說明公式與資料粒度。
- 包含業務使用者可驗證的測試資料與驗收檢查。

使用者輸入：
- 報告目的、受眾及其支持的決策。
- KPI清單及定義、篩選條件與時間粒度。
- 資料來源與更新SLA。

目標：
1) 鎖定報告的資料粒度、維度與篩選條件。
2) 定義KPI公式並註明邊界案例。
3) 提供驗收測試及與舊版Excel的對帳步驟。
4) 制定變更控制流程。

分析流程：
1) 彙整使用案例與關鍵決策。
2) 指定資料表粒度、維度與必要的連接。
3) 撰寫KPI公式，包含分子/分母、篩選條件及空值處理。
4) 提供範例查詢或樞紐分析配置。
5) 新增品質保證章節：樣本列數、總計容差、差異檢查。

所需輸出格式：
- 報告概述
- 資料模型與粒度
- KPI定義（表格）
- 範例視圖
- 驗收測試與容差
- 變更控制與版本管理

品質控管：
- 確認每個KPI對應一項決策。
- 確保時間定義明確無歧義（訂單日期與發票日期）。
- 提供變更失敗時的回滾步驟。

驗證清單：
- 新分析師能否在無協助下重現指標？
- 範例是否涵蓋常用篩選與極端值？

最終指示：
若輸入資訊不足，請先提出澄清問題，然後產出完整的報告規格與驗收清單，準備簽核。