狹義系統需要逐步提示與人工協調。AGI 級代理能推斷缺失的上下文、分解目標並協調工具以達成結果。這顛覆了管理層級：領導者指定目標、限制與可接受證據，代理人則選擇方法。優勢是速度與廣度；代價是控制權轉移至政策、評估指標與資源限制，而非詳細程序。

實務上，這意味著更少的工單與交接，更多由產品負責人、領域專家、合規人員及具有限定自主權代理人組成的目標單元。這些單元進行短週期、政策感知的規劃，產出審計用工件，並發布延遲、成本、可靠性與商業影響等遙測數據，讓投資組合經理能近乎即時調整投資。

里程碑 1：具備基於檢索的工具流暢使用與安全函數調用。里程碑 2：持續記憶，能跨任務與週期優化計劃。里程碑 3：多代理協作，明確角色與衝突解決。里程碑 4：自我檢查，配備任務專用評估器與測試套件。里程碑 5：目標追求，兼顧成本效益與不確定性報告。每個里程碑均支持在精選工作流中擴大自主層級。

將每個里程碑與門檻掛鉤：最低可靠性標準、偏差與安全檢查、吞吐量限制及回滾程序。避免二元「是否 AGI」爭論；採用自主階梯，將能力映射至治理，從僅建議（第 1 級）、監督執行（第 3 級）到預算與政策約束的自主（第 4 級）於非關鍵領域。

核心層級：（1）具備血統、存取政策與向量索引的數據產品；（2）結合短期草稿與長期情節及語義存儲的記憶服務；（3）API、自動化流程、代碼執行與搜尋的工具協調；（4）具角色定義、協商與共享狀態的規劃與多代理協作；（5）含單元測試、情境模擬、紅隊與回歸套件的評估機制；（6）執行身份認證、政策、速率限制、守則、支出上限與審計日誌的控制塔。

設計原則：政策即代碼以實現可重現治理；評估即代碼以持續保證；冪等工具支持重試；關鍵路徑具決定性備援；優先觀察性儀表（令牌、延遲、工具結果、人為覆蓋）。此架構降低供應商鎖定，將實驗導入安全通道，並將模型改進轉化為企業能力的複利增長。

隨著代理人規劃與行動，風險加劇：微妙的提示注入、工具誤用、潛在偏差、虛構參考及因遞迴調用導致的成本暴增。以多層防禦緩解：簽名提示與工具、最小權限憑證、政策防火牆、輸出過濾、來源追蹤，及高影響行動前強制外部評估反思。對受管制或不可逆事件，始終保留人工確認檢查點。

問責需明確歸屬。為每個目標單元指派產品負責人；維護不可變審計軌跡；衡量不僅是準確度，還有商業效用、公平性及對分布變化的韌性。建立正式事件處理流程，涵蓋代理失效的根因分析，範圍涵蓋數據、工具、政策與評估缺口，而非僅限模型。

從零散的概念驗證轉向與共享架構掛鉤的生產意圖試點組合。為可重用組件——記憶、評估、控制塔——設立平台預算項目。以平衡計分卡追蹤投資回報：週期時間、錯誤率、服務成本、客戶滿意度、合規發現與事件頻率。保留預算以支持隨能力演進的持續評估與政策調整。

人才轉型從提示調試者到產品導向建設者：代理產品負責人、評估工程師、政策即代碼工程師、紅隊成員及能編碼目標與約束的領域專家。先重新設計兩三個端到端流程——理賠、入職、銷售到收款——為具有限定自主權的目標單元，然後透過複製模式擴展至整個投資組合。