Cursor 的 Projects 为代理开发带来了结构性升级：一位协调员在数周或数月内协调数千个编码代理，随着工作进展保持状态和上下文。默认在云端运行以实现并行处理，当硬件或环境一致性重要时，会启动本地代理。共享上下文层积累了工件、架构笔记和团队偏好，使新人——无论是人类还是代理——都能从机构知识开始，而非空白。订阅功能让协调员能对 PR 开启、CI 失败或 Slack 报告等信号做出响应，将零星的提示转变为持续运营。实际上，它是代码工作的生产控制平面。
重要性在于产出和完成率。功能开发可以在组件间并行推进，而协调员管理依赖关系。通常停滞在 70% 的迁移工作可以通过逐步的 PR 和逐渐放宽的审核门槛推向完成。“园艺”任务——设计系统维护、lint 规则推广、不稳定测试排查——变成了自主的后台作业。Cursor 报告依赖 Projects 的团队合并 PR 数量显著增长；无论你所在组织的具体数字如何，模式都很清晰：持续协调加共享上下文产生复合效应。风险在于无法管理的工作量——没有策略，你会用速度换取审核疲劳和概率性质量问题。
买家的关注点从“代理能否编写代码？”转向“我们能否运行一个安全、可度量的代理舰队？”这意味着需要在 CI 可靠性、测试覆盖、分支保护和秘密管理上做好准备。还意味着要将待办事项产品化：定义迁移模板、审核阈值和回滚方案；限制并行度以保护审核者；并通过 PR 周期时间、失败恢复和缺陷逃逸率跟踪投资回报。预期呈 S 曲线：早期有人类介入，中期受控自治，后期稳定自动化并有针对性监督。像采购基础设施一样采购它，像 DevOps 一样治理它，像可靠性团队一样配备人员——而非作为聊天实验。